Ковалев Дмитрий

Рейтинг преподавателя:

0

Описание:

Executive МВА. Эксперт по вопросам разработки и имплементации стратегии и построения эффективных бизнес-систем. Руководитель проектов по повышению эффективности бизнеса. Бизнес-консультант и бизнес-тренер.

Опыт работы:
Разработка стратегии и сопровождение ее реализации (15 успешно реализованных проектов).
Руководство и участие в 40 коммерческих проектах по постановке системы стратегического и финансового управления компаний (Украина, Россия):
Повышение эффективности бизнеса (performance management).
Разработка сбалансированной системы показателей.
Разработка системы мотивации на основе достижения KPI.
Управление проектами организационных изменений.
Разработка системы бюджетирования и управленческого учета.
Более 100 проведенных стратегических сессий и обучающих мероприятий
13 лет процессного бизнес-консультирования.
13 лет карьеры менеджера от начальника отдела до руководителя вертикально интегрированного бизнес направления в крупном машиностроительном холдинге.

Информация о некоторых реализованных проектах.

1. ОАО "Днепроэнерго" (2005-2006): формализация стратегии и описание ее в виде измеримых целей и показателей; создание эффективной (как для компании, так и для сотрудников) системы мотивации персонала и, как следствие, повышение лояльности и результативности работы сотрудников; обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений менеджментом предприятия;

2. Банк «Кредит-Днепр» (2007, 2008): разработка сбалансированной системы показателей банка: формализация стратегии и разработка системы ключевых показателей эффективности по всей иерархической структуре банка; разработка системы материального стимулирования на основе достижения KPI; формирование у персонала знаний и навыков, необходимых для успешного использования BSC; проведение обучения сотрудников отделений банка «Управление банком на основе Сбалансированной системы показателей (BSC)»

3. «Карпатские минеральные воды» (2009): формулировка стратегических целей и построение стратегической карты компании; разработка ключевых показателей эффективности компании, ее функциональных подразделений и ключевых сотрудников; разработка системы материального стимулирования персонала на основе достижения KPI; формирование у персонала знаний и навыков, необходимых для успешного использования BSC.

4. «Модуль-Украина» (2016-2017): разработка стратегии развития предприятия и сопровождение процесса ее имплементации; разработка стратегических целей и ключевых показателей эффективности предприятия и его ключевых сотрудников; регламентация взаимодействия функциональных подразделений и описание бизнес-процессов предприятия.

5. «Укрпродукт-Групп» (2011): разработка сбалансированной системы показателей для предприятий, входящих в группу: формализация стратегии и разработка системы ключевых показателей эффективности по всей иерархической структуре группы компаний; разработка системы материального стимулирования на основе достижения KPI; управление процессом изменений и создание предпосылок, необходимых для успешного внедрения BSC; обучение персонала.

6. ГП НАЭК «Энергоатом» (2016): проведение стратегической сессии с целью разработки стратегических целей и KPI ГП НАЭК «Энергоатом» в разрезе основных направлений развития согласно структуре сбалансированной системы показателей (BSC); разработка перечня первоочередных мероприятий по реализации стратегии предприятия; оценка основных рисков предприятия

7. «HIPP-Украина» (2016-2017): актуализация стратегических целей и ключевых показателей эффективности (KPI) компании; определение зон ответственности и разработка целей и KPI подразделений и ключевых сотрудников; создание системы взаимосвязи между целями компании и показателями результативности отделов; фокусировка команды менеджмента на решении стратегически значимых задач; повышение эффективности взаимодействия функциональных подразделений компании.

8. БН ЛВИ компании «Олимп» (2006-2007): формализация стратегии и описание ее в виде измеримых целей и показателей; обеспечение связи стратегического и тактического планирования деятельности; определение роли подразделений компании в достижении стратегических и тактических целей; разработка системы KPI на всех уровнях управления; создание системы материального стимулирования персонала на основе достижения KPI; построение системы информационной поддержки принятия управленческих решений; обеспечение максимальной информационной прозрачности для собственников и ТОП-менеджмента; разработка системы оценки эффективности вложения средств в проекты предприятия.

9. ПАО «Фитофарм» (2015-2016): разработка стратегии развития предприятия: проведение стратегического анализа внешнего окружения; изучение клиентов с целью выявления ограничений и возможностей развития бизнеса, изучение и выбор альтернатив, разработка бизнес-модели, разработка стратегического плана развития предприятия, включая разработку финансового плана и плана первоочередных мероприятий по реализации стратегии компании

Отзывы о Ковалев Дмитрий:

МВА